2006年，点军区人口计生局结合上级工作要求及目标管理的内容，以每月的重点工作为点，因地制宜,科学统筹,创造性的确立了“以点布阵”的工作模式，编印下发了《点军区乡、村计划生育基础工作日程》及《人口与计划生育基层基础工作实用农历》，下发到每位村计生专干手中。该农历在一般农历内容基础上，编入了当年村级月基础工作日程及要求，使月基础工作安排清晰、明确，全年的工作安排一目了然；对乡级工作根据实际情况编印下发了《乡级计生工作手册》，内容包含乡级计划生育日常管理工作、乡级日常工作管理规范、相关单位的联系方式及日常工作记录等。区人口计生局工作人员对各自的联系点按照《村级工作日程》直接下村进行督办，一年督办的次数达到16次以上，全年对全区52个村（居）委会全部督办至少一次；每季度进行一次工作评估，对各地目标任务的完成情况进行通报。全区计划生育工作管理由过去的半年、年终考核逐步过渡到以平时督办、评估、日常管理为主。此举得到省、市人口计生委领导的肯定。

　　2007年，对2006年印发的《农历》和《工作日程》的内容进行了更新和完善，新编印了《点军区人口与计划生育责任指标完成进度督办表》、《点军区人口与计划生育月督办情况反馈表》和《点军区乡级人口和计划生育工作日常管理明细表》下发给乡镇和村级计生专干，对每个月的工作任务和需要完成的事项再次进行细化明确。区人口计生局继续实行工作联系点制度，每月到联系点进行工作督办1-2次，深入村（居）民户中进行走访，验查相关资料，核对相关信息，督办基层基础工作的落实率和信息准确率，并对存在的问题进行解剖汇总，指导修正。

　　通过三年多的运行，“点阵管理”已成为点军区计划生育村级日常工作指南和区、乡两级工作指导、督办的依据，基层基础工作实现了“四个转变”：一是由抓突击性活动向经常性工作转变；二是由工作淡旺季分明向每月均衡完成转变；三是工作上紧下松向上下都紧、以下紧为主转变；四是由处罚不力向奖罚分明转变。“点阵管理”有效推动了该区人口计生工作整体上水平。（点军区人口计生局  龙会兰）